Medienarbeit

Sarah verfügt über langjährige Erfahrung in der Einzelhandelsbranche. Sie ist Spezialistin im Aufbau von Unternehmenskulturen, die bessere zwischenmenschliche Beziehungen ermöglichen. Ihre Karriere begann bei Habitat, zu einer Zeit, als das Unternehmen das internationale Aushängeschild für britisches Design war. Sie arbeitete in allen Bereichen, vom Verkauf bis hin zur Leitung der globalen Personalabteilung, und lernte, wie man ein kreatives und gemeinschaftliches Umfeld schafft. Nach zehn Jahren wechselte sie 2006 zum Unternehmensriesen Arcadia Group. Dort kümmerte sie sich um die Anpassung des internationalen Geschäfts an die lokale Unternehmenskultur, damit so unterschiedliche Marken wie Wallis oder BHS sich darin wiederfinden konnten. 2018 wurde Sarah Teil des TOG-Teams. Seitdem hat sie den „TOG Way“ eingeführt, einen soziokulturellen Leitfaden, in dem die Kernwerte des Unternehmens verankert sind. Dazu gehört auch ein für alle Unternehmensbereiche geltendes neues System für die Personalbeschaffung und das Mitarbeitermanagement.

„Bei TOG geht es um Menschen und das macht meine Aufgabe unheimlich spannend und herausfordernd. Wir sind führend in Sachen Wandel am Arbeitsplatz und meiner Meinung nach ist Unternehmenskultur eines der besten Mittel, um diese Transformation voranzutreiben. Früher war Unternehmenskultur nicht mehr als eine „nette Sache“ für Führungskräfte. Heute jedoch wird sie als die Antriebskraft gesehen, die modernen Unternehmen greifbare Vorteile verschafft. TOG expandiert international und ich möchte das, was uns so besonders macht, auf die neuen Märkte übertragen.“

Nach zehn Jahren bei TOG ist Matt das dienstälteste Mitglied im Führungsteam. Er hat dem Unternehmen geholfen, von sieben Gebäuden und 30 Mitarbeitern auf mehr als 50 Gebäude und 400 Teammitglieder zu wachsen. Matt begann seine Karriere bei Deloitte, wo er die Ausbildung zum Chartered Accountant machte und mit einer Reihe von Groß- und Kleinunternehmen aus allen Wirtschaftsbereichen zusammenarbeitete. Nach dieser Erfahrung bei einem der vier größten Wirtschaftsprüfungsunternehmen übersiedelte Matt auf die Kaimaninseln. Dort erstellte er als Fondsdienstleistungsmanager für die Canadian Imperial Bank of Commerce Handelsanalysen für einen globalen Makro-Hedgefonds. 2009 kehrte er nach Großbritannien zurück und arbeitete im Familienbetrieb des Travelex-Gründers Sir Lloyd Dorfman. Matt begann, für TOG zu arbeiten, als Dorfman Teilhaber des Unternehmens wurde. Heute unterstützt er Charlie und Olly bei allen Aspekten des Geschäftsbetriebs, darunter auch das Joint Venture mit Network Rail und der Entwicklung von bahnbrechenden Projekten wie Kings Cross.

„Gutes Business bedeutet für mich, das Richtige zu tun, und das zu tun, was ausgemacht war. Unser Ruf ist grundlegend für TOG und das muss sich in allen Aspekten unserer Tätigkeit abzeichnen – vom Umgang mit unseren Investoren über die Zusammenarbeit mit Planern bis zur Betreuung unserer Mitglieder. Ich bin stolz, dass wir ein transparentes, innovatives und agiles Unternehmen aufgebaut haben, das branchenführend ist. Wir gehen die Dinge anders an und machen unsere Arbeit besser.“

Peter verfügt über tiefgreifende Erfahrung im Dienstleistungssektor – ideal für seine Rolle als CIO. Nachdem er sein Studium im Hotel- und Gastgewerbemanagement absolviert hatte, arbeitete er zunächst im Berkeley Hotel in London und danach bei Rosewood, wo er bei der Eröffnung des Londoner Flaggschiffs maßgeblich war. Von dort wechselte er zu Soho House & Co, wo er für die Entwicklung des IT-Teams zuständig war, das bald auf über 30 Mitarbeiter wuchs. Zudem ließ er die komplette technologische Infrastruktur überholen. Bei seiner Arbeit innerhalb dieses komplexen globalen Unternehmens, das Hotellerie und Gastronomie , Einzelhandel und verwaltete Büros unter einem Dach vereint, war Peter vor allem für den Aufbau von flexiblen und skalierbaren IT-Systemen verantwortlich, wobei er immer der Philosophie „Service an erster Stelle“ folgte. Diese Philosophie bringt er auch bei TOG mit ein. Peter hat einen umfassenden Plan erstellt, nach dem bis 2020 die gesamte Infrastruktur durch eine integrierte physische und digitale Lösung ersetzt werden soll, bei der unsere Mitglieder das Zentrum des Unternehmenswachstums bilden.

„Die Ironie an der Sache ist, dass es niemandem auffallen wird, wenn ich meine Arbeit gut mache. Für mich ist Technologie ein Mittel zum Zweck, das dafür sorgt, dass wir das beste Mitgliedserlebnis der Welt bieten. Mein Team stellt die Bausteine zur Verfügung, die allen bei TOG helfen, ihre Pläne zu verwirklichen. Wir alle lieben den Ausblick vom Penthouse, aber das ist nur mit einem perfekten Fundament möglich.“

Toby ist ein echter Insider in der Immobilienwelt. Er kletterte 13 Jahre lang beim globalen Immobilienberater Cushman & Wakefield Sprosse für Sprosse die Karriereleiter hinauf und ließ sich zum Immobiliensachverständigen weiterbilden. Toby war bei Cushman & Wakefield Immobilienberater in Europa und Asien. Danach übernahm er ein Team mit 170 Mitarbeitern mit Schwerpunkt auf dem Londoner Markt. Hier war er für bahnbrechende Projekte zuständig wie Apples Einzug in die Battersea Power Station oder Facebooks neue, riesige Niederlassung in Kings Cross. Dank seinen Erfahrungen mit diesen wegbereitenden Unternehmen verfügt Toby über ein einzigartiges Verständnis und Wissen in Sachen „Büro der Zukunft“: flexible Arbeitsplätze, bei denen die Menschen im Mittelpunkt stehen, nicht die Unternehmenshierarchie. 2019 begann Toby bei TOG. In der neu geschaffenen Rolle des Chief Commercial Officer ist er das Bindeglied zwischen Wachstums- und Vertriebsteams und treibt so die Expansion des Unternehmens voran.

„Im vergangenen Jahrzehnt haben wir rasante Fortschritte mit bahnbrechenden Technologien erlebt. Sie haben die Art und Weise verändert, wie wir leben und arbeiten. Meine Aufgabe ist es, TOG dabei zu helfen, Arbeitsplätze zu schaffen, die es Unternehmen und ihren Mitarbeitern ermöglichen, sich weiterzuentwickeln.“

Lorna bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung aus der schnelllebigen Konsumgüterindustrie ins TOG-Führungsteam mit. Nach Jahren im Modehandel weiß sie, wie man in einem heiß umkämpften Markt die Nase vorn behält. Lorna leitete in Zeiten des rapiden Wachstums die globalen Marketing- und Kundenerlebnis-Strategien von Marken wie French Connection, Jigsaw und der Max Mara Gruppe und stimmte das globale Angebot auf die regionalen Anforderungen in neuen Märkten ab. Sie war zudem bei diesen bedeutenden Marken für den Umstieg auf E-Commerce zuständig und verband technologische Innovation mit einer zentralen strategischen Vision. Lorna war sich immer schon der Möglichkeiten digitaler Medien bewusst und half Pure-Play-Marken wie Not On The High Street, sich neu zu definieren. Bevor Sie zu TOG kam, leitete sie sechs Jahre lang ihre eigene Consulting-Firma und beriet Einzelhandels-, Pure-Play- und Technologiemarken.

„Ich glaube an gute Teamarbeit. Wenn es eine solide Strategie gibt und du die richtigen Leute hast, dann kann dich meiner Meinung nach nichts stoppen. Bei TOG geht es um Menschen. Dadurch entstehen zahlreiche Möglichkeiten der kreativen Zusammenarbeit und neue Denkweisen. Mit ‚Status quo‘ kann ich gar nichts anfangen. Eines werdet ihr mich niemals sagen hören: ‚Aber das habe ich immer so gemacht.‘ Bei einem tollen Unternehmen wird die Norm infrage gestellt. So macht die Arbeit auch viel mehr Spaß.“

Nur wenige amtierende Chief Technology Officers können von sich behaupten, in den Anfangstagen von Apple eine prägende Rolle gespielt zu haben - Tony ist einer von ihnen. Als er 1982 in das Unternehmen eintrat, war Tony in Schlüsselpositionen in ganz Europa tätig und wurde IT-Manager für Großbritannien, bevor er sich einem dreiköpfigen Team anschloss, um Apple Australien "aus einem leeren Lagerhaus" heraus zu gründen. Durch diese unschätzbaren Erfahrungen übernahm Tony leitende Funktionen in einigen anderen großen Technologieunternehmen (von denen eines mit IBM fusionierte), bevor er seine eigene Beraterkarriere startete. Dies ermöglichte es ihm, in den folgenden 22 Jahren in einer Reihe von Branchen zu arbeiten, wobei er sein Fachwissen in verschiedenen Bereichen vom Einzelhandel bis zum Finanzwesen einsetzte, mit Kunden von BHS bis zum Liverpool Football Club. Es ist dieser branchenunabhängige Ansatz, der Tonys Einstellung zur Technologie ausmacht, bei der sich die Lösungen an den menschlichen Bedürfnissen des Unternehmens und nicht an Branchendogmen orientieren.

„Viele Techniker scheinen darauf bedacht zu sein, ihre Arbeit zu mystifizieren und ihre Position als Meister der 'dunklen Künste' zu schützen. Mein Ansatz ist das genaue Gegenteil. Mein Ziel ist es, die Technologie so zu vereinfachen, dass sie wirklich die Menschen unterstützt, die das Unternehmen zum Laufen bringen - und das gilt von der Vorstandsetage bis zur Rezeption. Ich bin der festen Überzeugung, dass die Technologie eine Dienstleistung für das Unternehmen ist und nicht umgekehrt, und ich stelle technische Teams zusammen, die mit allen Beteiligten zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass der Schwanz nicht mit dem Hund wedelt.“