Medienarbeit

Sarah verfügt über langjährige Erfahrung in der Einzelhandelsbranche. Sie ist Spezialistin im Aufbau von Unternehmenskulturen, die bessere zwischenmenschliche Beziehungen ermöglichen. Ihre Karriere begann bei Habitat, zu einer Zeit, als das Unternehmen das internationale Aushängeschild für britisches Design war. Sie arbeitete in allen Bereichen, vom Verkauf bis hin zur Leitung der globalen Personalabteilung, und lernte, wie man ein kreatives und gemeinschaftliches Umfeld schafft. Nach zehn Jahren wechselte sie 2006 zum Unternehmensriesen Arcadia Group. Dort kümmerte sie sich um die Anpassung des internationalen Geschäfts an die lokale Unternehmenskultur, damit so unterschiedliche Marken wie Wallis oder BHS sich darin wiederfinden konnten. 2018 wurde Sarah Teil des TOG-Teams. Seitdem hat sie den „TOG Way“ eingeführt, einen soziokulturellen Leitfaden, in dem die Kernwerte des Unternehmens verankert sind. Dazu gehört auch ein für alle Unternehmensbereiche geltendes neues System für die Personalbeschaffung und das Mitarbeitermanagement.

„Bei TOG geht es um Menschen und das macht meine Aufgabe unheimlich spannend und herausfordernd. Wir sind führend in Sachen Wandel am Arbeitsplatz und meiner Meinung nach ist Unternehmenskultur eines der besten Mittel, um diese Transformation voranzutreiben. Früher war Unternehmenskultur nicht mehr als eine „nette Sache“ für Führungskräfte. Heute jedoch wird sie als die Antriebskraft gesehen, die modernen Unternehmen greifbare Vorteile verschafft. TOG expandiert international und ich möchte das, was uns so besonders macht, auf die neuen Märkte übertragen.“

Nach zehn Jahren bei TOG ist Matt das dienstälteste Mitglied im Führungsteam. Er hat dem Unternehmen geholfen, von sieben Gebäuden und 30 Mitarbeitern auf mehr als 50 Gebäude und 400 Teammitglieder zu wachsen. Matt begann seine Karriere bei Deloitte, wo er die Ausbildung zum Chartered Accountant machte und mit einer Reihe von Groß- und Kleinunternehmen aus allen Wirtschaftsbereichen zusammenarbeitete. Nach dieser Erfahrung bei einem der vier größten Wirtschaftsprüfungsunternehmen übersiedelte Matt auf die Kaimaninseln. Dort erstellte er als Fondsdienstleistungsmanager für die Canadian Imperial Bank of Commerce Handelsanalysen für einen globalen Makro-Hedgefonds. 2009 kehrte er nach Großbritannien zurück und arbeitete im Familienbetrieb des Travelex-Gründers Sir Lloyd Dorfman. Matt begann, für TOG zu arbeiten, als Dorfman Teilhaber des Unternehmens wurde. Heute unterstützt er Charlie und Olly bei allen Aspekten des Geschäftsbetriebs, darunter auch das Joint Venture mit Network Rail und der Entwicklung von bahnbrechenden Projekten wie Kings Cross.

„Gutes Business bedeutet für mich, das Richtige zu tun, und das zu tun, was ausgemacht war. Unser Ruf ist grundlegend für TOG und das muss sich in allen Aspekten unserer Tätigkeit abzeichnen – vom Umgang mit unseren Investoren über die Zusammenarbeit mit Planern bis zur Betreuung unserer Mitglieder. Ich bin stolz, dass wir ein transparentes, innovatives und agiles Unternehmen aufgebaut haben, das branchenführend ist. Wir gehen die Dinge anders an und machen unsere Arbeit besser.“

Das Gastgewerbe ist eine der anspruchsvollsten Branchen der Welt. Sie stellt den Menschen in den Fokus wie fast keine andere. Dylan Murray bringt über zwei Jahrzehnte Erfahrung in diesem Bereich in seine Arbeit bei TOG ein. 

Bevor er im Eröffnungsteam des One Aldwych (Campbell Grey Hotels) arbeitete, wagte Dylan Murray nach seiner Ausbildung im Londoner Landmark Hotel selbst den Sprung ins Unternehmertum und gründete seine eigene Restaurant- und Pub-Kette.

Mit seiner Erfahrung in der Unternehmensführung war Dylan Murray fünf Jahre lang Director of Operations bei dem globalen Members Club Soho House & Co und war mitverantwortlich für das schnelle Wachstum und die Diversifizierung.

Als er 2018 sein eigenes Beratungsunternehmen gründete, arbeitete Dylan Murray mit Marken wie The Ministry, Arcade Food Theatre, und The Greenwich Peninsula zusammen, bevor er sich dem TOG-Team in Vollzeit anschloss. Seitdem hat er eine tiefgreifende Umstrukturierung im Bereich Lebensmittel und Getränke vorgenommen, einschließlich einer Partnerschaft mit Caravan Coffee.

Nun konzentriert er sich auf alle operativen Aspekte und bemüht sich darum, die Erfahrung der Mitglieder durch ausgezeichnete Servicestandards zu verbessern.

“Alles, was wir bei TOG tun, soll den Wandel und das Wachstum unserer Mitglieder fördern - kein Detail ist zu klein, um dies zu gewährleisten. Was mich bei meiner Arbeit wirklich motiviert, ist der Moment, in dem ich einen Raum betrete, der in vollem Schwung ist und ich einfach diese positive Energie spüre - so viele verschiedene Dinge müssen zusammenkommen, damit diese positive Alchemie entsteht. Ich möchte diese Energie sowohl für unsere Mitglieder als auch für unser Team schaffen und unsere Gebäude zu Räumen machen, in denen jeder seine beste Arbeit leisten kann.”
 

Toby ist ein echter Insider in der Immobilienwelt. Er kletterte 13 Jahre lang beim globalen Immobilienberater Cushman & Wakefield Sprosse für Sprosse die Karriereleiter hinauf und ließ sich zum Immobiliensachverständigen weiterbilden. Toby war bei Cushman & Wakefield Immobilienberater in Europa und Asien. Danach übernahm er ein Team mit 170 Mitarbeitern mit Schwerpunkt auf dem Londoner Markt. Hier war er für bahnbrechende Projekte zuständig wie Apples Einzug in die Battersea Power Station oder Facebooks neue, riesige Niederlassung in Kings Cross. Dank seinen Erfahrungen mit diesen wegbereitenden Unternehmen verfügt Toby über ein einzigartiges Verständnis und Wissen in Sachen „Büro der Zukunft“: flexible Arbeitsplätze, bei denen die Menschen im Mittelpunkt stehen, nicht die Unternehmenshierarchie. 2019 begann Toby bei TOG. In der neu geschaffenen Rolle des Chief Commercial Officer ist er das Bindeglied zwischen Wachstums- und Vertriebsteams und treibt so die Expansion des Unternehmens voran.

„Im vergangenen Jahrzehnt haben wir rasante Fortschritte mit bahnbrechenden Technologien erlebt. Sie haben die Art und Weise verändert, wie wir leben und arbeiten. Meine Aufgabe ist es, TOG dabei zu helfen, Arbeitsplätze zu schaffen, die es Unternehmen und ihren Mitarbeitern ermöglichen, sich weiterzuentwickeln.“

Nur wenige amtierende Chief Technology Officers können von sich behaupten, in den Anfangstagen von Apple eine prägende Rolle gespielt zu haben - Tony ist einer von ihnen. Als er 1982 in das Unternehmen eintrat, war Tony in Schlüsselpositionen in ganz Europa tätig und wurde IT-Manager für Großbritannien, bevor er sich einem dreiköpfigen Team anschloss, um Apple Australien "aus einem leeren Lagerhaus" heraus zu gründen. Durch diese unschätzbaren Erfahrungen übernahm Tony leitende Funktionen in einigen anderen großen Technologieunternehmen (von denen eines mit IBM fusionierte), bevor er seine eigene Beraterkarriere startete. Dies ermöglichte es ihm, in den folgenden 22 Jahren in einer Reihe von Branchen zu arbeiten, wobei er sein Fachwissen in verschiedenen Bereichen vom Einzelhandel bis zum Finanzwesen einsetzte, mit Kunden von BHS bis zum Liverpool Football Club. Es ist dieser branchenunabhängige Ansatz, der Tonys Einstellung zur Technologie ausmacht, bei der sich die Lösungen an den menschlichen Bedürfnissen des Unternehmens und nicht an Branchendogmen orientieren.

„Viele Techniker scheinen darauf bedacht zu sein, ihre Arbeit zu mystifizieren und ihre Position als Meister der 'dunklen Künste' zu schützen. Mein Ansatz ist das genaue Gegenteil. Mein Ziel ist es, die Technologie so zu vereinfachen, dass sie wirklich die Menschen unterstützt, die das Unternehmen zum Laufen bringen - und das gilt von der Vorstandsetage bis zur Rezeption. Ich bin der festen Überzeugung, dass die Technologie eine Dienstleistung für das Unternehmen ist und nicht umgekehrt, und ich stelle technische Teams zusammen, die mit allen Beteiligten zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass der Schwanz nicht mit dem Hund wedelt.“